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De nouvelles données renforcent le rôle de la direction du projet dans l’avenir du travail

Projet management institut

PHILADELPHIE–(BUSINESS WIRE)–Ceux qui sous-estiment la gestion et la performance des projets le font à leurs propres risques et périls, selon le rapport Pulse of the Profession® du Project Management Institute (PMI), récemment publié et intitulé Ahead of the Curve : Forger une culture tournée vers l’avenir. Le rapport révèle qu’en moyenne 11,4 % des investissements sont gaspillés en raison de la mauvaise performance des projets et souligne que les organisations qui sous-estiment la gestion de projet en tant que compétence stratégique pour conduire le changement rapportent en moyenne 67 % de plus d’échecs de leurs projets.

« La nouvelle décennie ouvre un monde plein de problèmes complexes qui exigent des dirigeants d’organisations qu’ils réimaginent non seulement la nature du travail, mais aussi la manière dont le travail est effectué », a déclaré Mike DePrisco, vice-président, Expérience et solutions mondiales. « Dans cette nouvelle ère, les projets individuels ne sont plus considérés comme des opérations distinctes mais comme la manière dont le travail est accompli et les problèmes résolus ».

Le rapport Pulse of the Profession de cette année examine de plus près les éléments fondamentaux qui peuvent faire – ou défaire – le succès d’une organisation. La bonne nouvelle est que plus de la moitié (53 %) des organisations interrogées dans Pulse disent accorder une grande priorité à l’instauration d’une culture réceptive au changement. Et en matière de changement, les trois domaines que les dirigeants ont identifiés comme les plus importants pour réussir à l’avenir sont : l’agilité organisationnelle (35 pour cent), le choix des technologies dans lesquelles investir (32 pour cent) et l’acquisition de compétences pertinentes (31 pour cent).

Le PMI galvanise la communauté professionnelle pour optimiser la manière dont le travail est effectué en se concentrant sur trois grands axes :

Pratiquer l’agilité : L’agilité organisationnelle signifie être agile et ouvert au changement pour mieux faire face à l’incertitude et obtenir des résultats. Cela signifie également que les organisations doivent être prêtes à apprendre rapidement et à pivoter vers la suite afin d’être mieux positionnées pour l’avenir.

Investissez dans la technologie… et dans les personnes : Les technologies perturbatrices comme l’IA et l’apprentissage machine ne sont pas plus intelligentes que les personnes qui les utilisent. Les cadres et les chefs de projet doivent avoir la formation, les processus et le talent nécessaires pour bien faire leur travail. Les données d’impulsion montrent qu’environ six personnes interrogées sur dix (61 %) déclarent que leur organisation offre une formation en gestion de projet et qu’environ la moitié (47 %) ont un plan de carrière défini pour les professionnels de projet. Plus de la moitié (51 %) exigent même des professionnels de projet qu’ils détiennent un type de certification pour leur rôle.

Ne soyez pas limité par un titre ou un domaine fonctionnel : Avec tous ces changements, les cadres se tournent de plus en plus vers les chefs de projet pour les aider à transformer leurs idées en réalité. Les chefs de projet d’aujourd’hui possèdent un mélange de compétences techniques, de leadership, commerciales et numériques afin d’évaluer les progrès, de revoir les livrables et de défendre les intérêts du client. Dans l’économie de projet, les chefs de projet devront briser les cloisonnements entre les différents domaines d’activité d’une organisation pour diriger des équipes pluridisciplinaires.
« À bien des égards, l’organisation est ses projets – menés par une variété de titres, exécutés par une variété d’approches et axés sur la création d’une valeur financière et sociétale », a déclaré M. DePrisco. « Dans l’économie de projet, de nombreuses organisations considéreront le chef de projet comme le spécialiste capable de déployer des technologies mondiales et de mobiliser les bons membres de l’équipe pour aider l’entreprise à aller plus vite et à obtenir des résultats ».

Pour en savoir plus, consultez la dernière enquête Pulse of the Profession, Ahead of the Curve : Forging a Future-Focused Culture, à l’adresse suivante : www.PMI.org/Pulse.

À propos de l’enquête Pulse of the Profession® du PMI

Menée depuis 2006, l’enquête Pulse of the Profession® du PMI est la première enquête mondiale sur les praticiens de la gestion de projet. L’enquête présente les principales tendances actuelles et futures en matière de gestion de projet. Elle présente une étude de marché originale qui rapporte les commentaires et les idées des gestionnaires de projets, de programmes et de portefeuilles, ainsi qu’une analyse des données de tiers.

L’édition 2020 de l’Impulsion met en lumière les commentaires et les idées de 3 060 professionnels de projets, 358 cadres supérieurs et 554 directeurs de gestion de projets issus de divers secteurs, notamment les technologies de l’information (TI), les services financiers, le gouvernement, l’industrie manufacturière, l’énergie, la construction, les soins de santé et les télécommunications. Les répondants sont répartis dans le monde entier, notamment en Amérique du Nord, en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique, dans l’ANASE (Association des nations de l’Asie du Sud-Est), en Chine, en Inde, en Amérique latine et dans les Caraïbes.

À propos du Project Management Institute (PMI)

Le Project Management Institute (PMI) est la principale association mondiale pour ceux qui considèrent la gestion de projets, de programmes ou de portefeuilles comme leur profession. Par le biais de la défense des intérêts, de la collaboration, de l’éducation et de la recherche au niveau mondial, nous nous efforçons de préparer plus de trois millions de professionnels dans le monde entier à l’économie de projet : l’économie à venir dans laquelle le travail et les individus sont organisés autour de projets, de produits, de programmes et de flux de valeur. Depuis 50 ans, nous travaillons dans presque tous les pays du monde pour faire progresser les carrières, améliorer la réussite organisationnelle et faire mûrir la profession de gestionnaire de projet grâce à des normes, des certifications, des communautés, des ressources, des outils, des recherches universitaires, des publications, des cours de développement professionnel et des possibilités de mise en réseau reconnus dans le monde entier. En tant que membre de la famille du PMI, ProjectManagement.com crée des communautés mondiales en ligne qui offrent davantage de ressources, de meilleurs outils, des réseaux plus vastes et des perspectives plus larges. Visitez-nous sur www.PMI.org, www.projectmanagement.com, www.facebook.com/PMInstitute et sur Twitter @PMInstitute

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